Abstract
Project management is considered the basis for reaching a successful outcome in obtaining the product proposed in the project, there are software tools that support this management, but the selection of the appropriate tool is not an easy task and must respond to the needs owned by the institution. In educational institutions it is essential to seek this support since the management of academic work is based on projects. In this research, criteria are proposed to select the ideal tools in project management in an academic unit of technology where their projects are generally oriented to software development. The GQM (objective-question-metric) methodology is used as a basis to align the criteria through 25 assessment metrics. The metrics were applied in three agile project management tools, all in the test version. The results have revealed each tool’s weaknesses and strengths, without determining a tool that completely satisfies the needs. In the planning phase Trello stands out, and in the Execution, Monitoring, and Control phases Asana stands out; although in the last one with minimal difference. The evaluation has allowed the validation of the proposal’s generality, coherence, and usefulness.
References
ADEN. (s.f.). Metodologías ágiles: ¿Qué son y cuáles son las más utilizadas? https://www.aden.org/business-magazine/metodologias-agiles/
Arteaga, M. E., y Pazmiño, M. (2018). Uso de buenas prácticas en la gestión de Proyectos de TI. INNOVA Research Journal, 3(2), 49-59. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6324891
ASANA. (s. f.). Recupera el control de tu trabajo. https://asana.com/
Atlassian. (s. f.). Atlassian | Software Development and Collaboration Tools. https://www.atlassian.com/
Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., Thomas, D. (s.f.). Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software. Agilemanifesto.org. https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
EALDE Bussiness School. (2020, 17 de diciembre). Las 10 áreas de conocimiento en dirección de proyectos según el PMBOK®. https://www.ealde.es/areas-conocimiento-pmbok/
López Miranda, A. y Lankenau Caballero, D. (2017). Administración de proyectos, la clave para la coordinación efectiva de actividades y recursos. Pearson Educación.
Padrón, Á. (2020). Análisis y comparación de herramientas de gestión de proyectos de software [Trabajo de grado, Universidad de Málaga]. Repositorio Institucional https://hdl.handle.net/10630/19170
PMI. (2017, 1 de diciembre). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Guía del PMBOK. Project Management Institute.
PMI. (2021, 1 de agosto). La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Project Management Institute.
PMI. (2021). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos GUÍA DEL PMBOK Y El Estándar para la Dirección de Proyectos. Project Management Institute.
Trello. (s. f.). Manage Your Team Projects From Anywhere. https://trello.com/
Wiki Targeted Entertainment. (s. f.). Modelos de Evaluación de Recursos Educativos Digitales Wiki. https://modelosred.fandom.com/es/wiki/Modelo_de_Calidad_GQM_(Goal-Question-Metric)
Wojewoda, S., & Hastie, S. (2015, 4 de octubre). Standish Group 2015 Chaos Report–Q&A with Jennifer Lynch. InfoQ. https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015/
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright (c) 2022 Jenny Karina Vizñay Durán, Juan Edmundo Álvarez Gavilánes