Palavras-chave
Como Citar
Resumo
O presente estudo tem como objetivo desenvolver uma metodologia que otimize a liderança em projetos sociais em Pujilí, Cotopaxi. Reconhecendo que a liderança é fundamental para o desenvolvimento social, a pesquisa procura analisar a relação entre estilos de liderança e eficiência do projeto por meio de pesquisas estruturadas e uma abordagem qualitativa que captura a complexidade do contexto rural. A metodologia utilizada é não experimental, com um projeto transversal, descritivo e explicativo. Os resultados indicam que a liderança transformacional, caracterizada pela capacidade de inspirar e motivar, é essencial para a colaboração e o comprometimento dos atores comunitários. A importância da participação da comunidade dos estágios iniciais dos projetos é enfatizada, fortalecendo o tecido social e garantindo que as iniciativas respondam às necessidades locais. Em conclusão, é evidente que o treinamento em liderança transformacional melhora significativamente o gerenciamento de projetos, permitindo que os líderes enfrentem desafios e se adaptem às mudanças. Sugere -se que o foco na liderança transformacional seja um pilar central nas estratégias de desenvolvimento da comunidade, promovendo a inclusão e a coesão social dentro da comunidade.
Referências
Ananga, E. O., & Naiga, R. (2023). Community Participation in Development Planning: A Socio-Historical Analysis of Its Strengths and Weaknesses. Asia-Pacific Journal of Rural Development, 33(2), 195-209. https://doi.org/10.1177/10185291241273720
Benmira, S., & Agboola, M. (2021). Evolution of leadership theory. BMJ Leader, 5(1), 3-5. https://doi.org/10.1136/leader-2020-000296
Cassetti, V., López-Ruiz, M. V., Gallego-Royo, A., Egea-Ronda, A., Gea-Caballero, V., Aviñó Juan Ulpiano, D., Baraza Cano, M. P., & Romero Rodríguez, E. (2023). Asistir, consultar, involucrar: ¿es necesario redefinir el concepto de participación comunitaria? Gaceta Sanitaria, 37, 102344. https://doi.org/10.1016/j.gaceta.2023.102344
Cernas Ortiz, D. A., & Mercado Salgado, P. (2022). Teorías de liderazgo en organizaciones: Clasificación paradigmática y oportunidades de investigación. CIENCIA ergo-sum, 30(3). https://doi.org/10.30878/ces.v30n3a10
Consejo de participación ciudadana y control social. (s.f.). Presupuesto participativo
Domínguez-Castillo, J. G., Cisneros-Cohernour, E. J., & Vega-Cauich, J. I. (2024). Elements, Contexts, and Attributes of Teacher Leadership Identified by College Professors in southeastern Mexico. International Journal of Educational Leadership and Management, 12(3), 296-316. https://doi.org/10.17583/ijelm.14591
G. K. A Sewwandi & L. A Pavithra Madhuwanthi L. A Pavithra Madhuwanthi. (2024). Community Participation in Rural Development Project Implementation: Case Study of Kandaketiya Divisional Secretariat in Sri Lanka. International Journal of Governance and Public Policy Analysis, 6(1). https://doi.org/10.31357/ijgppa.v6i1.7654
Gómez Torrealba, X. A., & Chávez, M. (2024). Generalidades sobre el Mapeo de Alcance como herramienta para las Organizaciones No Gubernamentales en proyectos de desarrollo sostenible. Revista Científica Sapientia Technological, 5(1), 48-55. https://doi.org/10.58515/020RSPT
Idris, A., Mohamed, A.-F., & Jarad, F. (2024). Analytical Study of The Impact of Administrative Leadership on Development Projects. International Journal for Scientific Research, 3(8), 224-276. https://doi.org/10.59992/IJSR.2024.v3n8p8
Jerkovic, M., & Collantes G, R. D. (2024). Liderazgo participativo en el proceso de enseñanza-aprendizaje: aspectos a considerar. Revista Saberes APUDEP, 7(2), 106-114. https://doi.org/10.48204/j.saberes.v7n2.a5493
Jiménez, E. M., Andrade, J. M., & Ramírez, J. C. (2023). The Role of Motivation in Work Teams. TEM Journal, 2217-2224. https://doi.org/10.18421/TEM124-32
Jiménez Montenegro, J. M., Iglesias Quintana, J. X., & Jiménez Iglesias, E. A. (2024a). The challenges of democracy in Ecuador in a context of fragility in the organization of political parties. Interamerican Journal of Health Sciences, 4, 65. https://doi.org/10.59471/ijhsc202465
Kusumawati, J., & Setiawan, Y. (2024). Analysis of Delays and Time Acceleration Strategies in the Renovation of Grha JST Building. West Science Interdisciplinary Studies, 2(06), 1303-1314. https://doi.org/10.58812/wsis.v2i06.1031
Núñez-Barahona, E. G., & Espinosa-Cristia, J. F. (2024). Ethical leadership and employee behavior. Scientometric analysis in scientific production. Región Científica, 3(2). https://doi.org/10.58763/rc2024295
Olivia Marbun, T., Antarani, P., & Amallia Putri, M. (2023). Effective Communication Results in Effective Leadership. Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 3(4), 571-578. https://doi.org/10.35877/454RI.daengku1760
Rini, Y. W., & Ismail, I. (2023). Exploration of Leadership and Adaptation Strategies to Organizational Change. Indonesian Journal of Contemporary Multidisciplinary Research, 2(5), 943-960. https://doi.org/10.55927/modern.v2i5.5991
Solntsev, I. V. (2023). Application of the balanced scorecard and the cost-benefit model for evaluate of social projects. Management Sciences, 13(1), 83-94. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2023-13-1-83-94
Srinivasan, J. (2024). Community Engagement and Social Equity in Urban Development Projects. Journal of Sustainable Solutions, 1(3), 6-12. https://doi.org/10.36676/j.sust.sol.v1.i3.14
Universidad Autónoma del Caribe, Apia Castilla, Z. C. T., Antequera Ripoll, J. M., & Universidad Autónoma del Caribe. (2020). El liderazgo transformacional y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales en las empresas. Ad-gnosis, 9(9), 119-134. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.443
Valencia-Pérez, L., & Gamboa-Salinas, J. (2023). Estilos de liderazgos y toma de decisiones en las Pymes de la zona 3 del Ecuador. 593 Digital Publisher CEIT, 8(2), 18-26. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.2.1648
Yagual-Rodriguez, E., & León-Valle, B. (2023). El Liderazgo Comunitario y la Gestión Organizacional del Barrio Los Sauces del Cantón Santa Elena Período 2022-2023. 593 Digital Publisher CEIT, 8(5), 253-264. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.5.2011
Zahaib Nabeel, M. (2024). Big Data Analytics-Driven Project Management Strategies: Utilizing Artificial Intelligence for Dynamic Scheduling, Risk Prediction, and Automated Task Prioritization in Complex Projects. Journal of Science & Technology, 5(1), 117-163. https://doi.org/10.55662/JST.2024.5104
Este trabalho está licensiado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright (c) 2025 José Olmedo Caisa- Tipantuña, Yonimiler Castillo-Ortega, Daniel Andrade- Pesantez