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Resumen
El presente trabajo se centra en la gestión estratégica de proyectos de ingeniería mecánica en el Ecuador cuando no se dispone de infraestructura propia, una situación que en la práctica se vuelve cada vez más común por los altos costos que implica mantener instalaciones y por la necesidad de adaptarse a entornos dinámicos. El propósito fue proponer y validar un modelo que permita ejecutar proyectos apoyándose en alianzas externas de manera que se garantice eficiencia, calidad y sostenibilidad en los resultados. Para alcanzar este objetivo se usó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental y transversal aplicando encuestas estructuradas a profesionales de la ingeniería y pymes del sector. El cuestionario se armó con 20 preguntas en escala Likert y los datos procesados en SPSS confirmaron la confiabilidad del instrumento como también mediante la correlación de Spearman se determinó una relación positiva y significativa. A partir de estos resultados se planteó un modelo de gestión compuesto por seis componentes y siete etapas, sustentado en los principios de flexibilidad, sostenibilidad, confianza e innovación. En conclusión, se demuestra que la carencia de infraestructura física es una oportunidad para repensar la gestión de proyectos en el Ecuador mediante las alianzas externas.
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