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Resumen
El liderazgo transformacional, se caracteriza por su habilidad para inspirar, motivar y fomentar la innovación, surge como un elemento clave para impulsar cambios significativos dentro de las organizaciones. Este trabajo explora cómo la sostenibilidad del Museo de la Gastronomía Cuencana Restaurante tiene una relación directa con el liderazgo transformacional. Aunque el museo cumple una importante labor cultural, se ha observado que aún carece de una estructura bien definida para incorporar prácticas de sostenibilidad ambiental en su cultura organizacional. El objetivo de esta investigación es analizar la percepción del personal sobre el liderazgo transformacional y las prácticas de sostenibilidad ambiental, económica y sociocultural en el Museo de la Gastronomía Cuencana Restaurante. El estudio aplicó un enfoque cuantitativo, con un diseño descriptivo-correlacional y de corte transversal, se utilizó una encuesta con escala tipo Likert dirigida a la totalidad del universo que conformaron 20 colaboradores del museo. Los resultados evidencian una relación significativa entre el liderazgo transformacional y la sostenibilidad económica y la sostenibilidad sociocultural, mientras que la dimensión ambiental requiere mayor integración con los valores éticos del liderazgo. Se concluye que la sostenibilidad no puede desarrollarse sin una cultura organizacional sustentada en un liderazgo transformacional coherente e inspirador.
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