Palabras clave
Cómo citar
Resumen
El objetivo de este estudio es desarrollar una metodología que optimice el liderazgo en proyectos sociales en Pujilí, Cotopaxi. Reconociendo que el liderazgo es fundamental para el desarrollo social, la investigación busca analizar la relación entre los estilos de liderazgo y la eficiencia de los proyectos a través de encuestas estructuradas y un enfoque cualitativo que capta la complejidad del contexto rural. La metodología utilizada es no experimental, con un diseño transversal, descriptivo y explicativo. Los resultados indican que el liderazgo transformacional, caracterizado por la capacidad de inspirar y motivar, es esencial para la colaboración y el compromiso de los actores comunitarios. Se resalta la importancia de la participación comunitaria desde las fases iniciales de los proyectos, lo que fortalece el tejido social y asegura que las iniciativas respondan a las necesidades locales. Como conclusión, se evidencia que la capacitación en liderazgo transformacional mejora significativamente la gestión de proyectos, permitiendo a los líderes enfrentar desafíos y adaptarse a cambios. Se sugiere que el enfoque en el liderazgo transformacional debe ser un pilar central en las estrategias de desarrollo comunitario, promoviendo inclusión y cohesión social en la comunidad.
Citas
Ananga, E. O., & Naiga, R. (2023). Community Participation in Development Planning: A Socio-Historical Analysis of Its Strengths and Weaknesses. Asia-Pacific Journal of Rural Development, 33(2), 195-209. https://doi.org/10.1177/10185291241273720
Benmira, S., & Agboola, M. (2021). Evolution of leadership theory. BMJ Leader, 5(1), 3-5. https://doi.org/10.1136/leader-2020-000296
Cassetti, V., López-Ruiz, M. V., Gallego-Royo, A., Egea-Ronda, A., Gea-Caballero, V., Aviñó Juan Ulpiano, D., Baraza Cano, M. P., & Romero Rodríguez, E. (2023). Asistir, consultar, involucrar: ¿es necesario redefinir el concepto de participación comunitaria? Gaceta Sanitaria, 37, 102344. https://doi.org/10.1016/j.gaceta.2023.102344
Cernas Ortiz, D. A., & Mercado Salgado, P. (2022). Teorías de liderazgo en organizaciones: Clasificación paradigmática y oportunidades de investigación. CIENCIA ergo-sum, 30(3). https://doi.org/10.30878/ces.v30n3a10
Consejo de participación ciudadana y control social. (s.f.). Presupuesto participativo
Domínguez-Castillo, J. G., Cisneros-Cohernour, E. J., & Vega-Cauich, J. I. (2024). Elements, Contexts, and Attributes of Teacher Leadership Identified by College Professors in southeastern Mexico. International Journal of Educational Leadership and Management, 12(3), 296-316. https://doi.org/10.17583/ijelm.14591
G. K. A Sewwandi & L. A Pavithra Madhuwanthi L. A Pavithra Madhuwanthi. (2024). Community Participation in Rural Development Project Implementation: Case Study of Kandaketiya Divisional Secretariat in Sri Lanka. International Journal of Governance and Public Policy Analysis, 6(1). https://doi.org/10.31357/ijgppa.v6i1.7654
Gómez Torrealba, X. A., & Chávez, M. (2024). Generalidades sobre el Mapeo de Alcance como herramienta para las Organizaciones No Gubernamentales en proyectos de desarrollo sostenible. Revista Científica Sapientia Technological, 5(1), 48-55. https://doi.org/10.58515/020RSPT
Idris, A., Mohamed, A.-F., & Jarad, F. (2024). Analytical Study of The Impact of Administrative Leadership on Development Projects. International Journal for Scientific Research, 3(8), 224-276. https://doi.org/10.59992/IJSR.2024.v3n8p8
Jerkovic, M., & Collantes G, R. D. (2024). Liderazgo participativo en el proceso de enseñanza-aprendizaje: aspectos a considerar. Revista Saberes APUDEP, 7(2), 106-114. https://doi.org/10.48204/j.saberes.v7n2.a5493
Jiménez, E. M., Andrade, J. M., & Ramírez, J. C. (2023). The Role of Motivation in Work Teams. TEM Journal, 2217-2224. https://doi.org/10.18421/TEM124-32
Jiménez Montenegro, J. M., Iglesias Quintana, J. X., & Jiménez Iglesias, E. A. (2024a). The challenges of democracy in Ecuador in a context of fragility in the organization of political parties. Interamerican Journal of Health Sciences, 4, 65. https://doi.org/10.59471/ijhsc202465
Kusumawati, J., & Setiawan, Y. (2024). Analysis of Delays and Time Acceleration Strategies in the Renovation of Grha JST Building. West Science Interdisciplinary Studies, 2(06), 1303-1314. https://doi.org/10.58812/wsis.v2i06.1031
Núñez-Barahona, E. G., & Espinosa-Cristia, J. F. (2024). Ethical leadership and employee behavior. Scientometric analysis in scientific production. Región Científica, 3(2). https://doi.org/10.58763/rc2024295
Olivia Marbun, T., Antarani, P., & Amallia Putri, M. (2023). Effective Communication Results in Effective Leadership. Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 3(4), 571-578. https://doi.org/10.35877/454RI.daengku1760
Rini, Y. W., & Ismail, I. (2023). Exploration of Leadership and Adaptation Strategies to Organizational Change. Indonesian Journal of Contemporary Multidisciplinary Research, 2(5), 943-960. https://doi.org/10.55927/modern.v2i5.5991
Solntsev, I. V. (2023). Application of the balanced scorecard and the cost-benefit model for evaluate of social projects. Management Sciences, 13(1), 83-94. https://doi.org/10.26794/2304-022X-2023-13-1-83-94
Srinivasan, J. (2024). Community Engagement and Social Equity in Urban Development Projects. Journal of Sustainable Solutions, 1(3), 6-12. https://doi.org/10.36676/j.sust.sol.v1.i3.14
Universidad Autónoma del Caribe, Apia Castilla, Z. C. T., Antequera Ripoll, J. M., & Universidad Autónoma del Caribe. (2020). El liderazgo transformacional y su incidencia en la toma de decisiones gerenciales en las empresas. Ad-gnosis, 9(9), 119-134. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.443
Valencia-Pérez, L., & Gamboa-Salinas, J. (2023). Estilos de liderazgos y toma de decisiones en las Pymes de la zona 3 del Ecuador. 593 Digital Publisher CEIT, 8(2), 18-26. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.2.1648
Yagual-Rodriguez, E., & León-Valle, B. (2023). El Liderazgo Comunitario y la Gestión Organizacional del Barrio Los Sauces del Cantón Santa Elena Período 2022-2023. 593 Digital Publisher CEIT, 8(5), 253-264. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.5.2011
Zahaib Nabeel, M. (2024). Big Data Analytics-Driven Project Management Strategies: Utilizing Artificial Intelligence for Dynamic Scheduling, Risk Prediction, and Automated Task Prioritization in Complex Projects. Journal of Science & Technology, 5(1), 117-163. https://doi.org/10.55662/JST.2024.5104
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Derechos de autor 2025 José Olmedo Caisa- Tipantuña, Yonimiler Castillo-Ortega, Daniel Andrade- Pesantez