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Resumen
El presente estudio analiza la influencia de los estilos de liderazgo transformacional y tradicional en la percepción de los indicadores financieros de las microempresas automotrices de la ciudad de Macas, Ecuador. El problema identificado se centra en la persistencia de modelos de gestión jerárquicos que limitan la adaptabilidad y sostenibilidad de estas organizaciones en un entorno económico dinámico y competitivo. El objetivo principal fue determinar cómo incide cada estilo de liderazgo en la valoración de la rentabilidad, liquidez y sostenibilidad organizacional. La investigación adoptó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental y de tipo correlacional, aplicando encuestas tipo Likert a una muestra de 56 participantes entre propietarios y colaboradores del sector. Los resultados evidenciaron una relación positiva y significativa entre el liderazgo transformacional y una percepción favorable de los indicadores financieros, mientras que el liderazgo tradicional mostró un impacto limitado y menos beneficioso. Se concluye que el liderazgo transformacional constituye un recurso estratégico clave para mejorar el clima organizacional y potenciar la visión financiera de las microempresas automotrices, lo que lo convierte en un modelo de gestión más adecuado para garantizar su estabilidad y competitividad en el largo plazo.
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